9 tháng đầu năm, một doanh nghiệp dệt may lớn cắt giảm mạnh, chỉ còn 37 lao động
Ảnh minh hoạ. |
Báo cáo tài chính quý III/2023 của Garmex Sài Gòn công bố mới đây cho thấy, số lượng lao động của doanh nghiệp này tính đến cuối tháng 9 là 37 người. Đồng nghĩa, GMC đã cắt giảm 1.982 lao động. Trước đó, trong năm 2022, GMC cắt giảm 1.828 việc làm.
Bối cảnh làm ăn sa sút chính là nguyên nhân chính khiến GMC cắt giảm số lượng lớn nhân sự. Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh nghiệp này chỉ ghi nhận hơn 8 tỷ đồng doanh thu, giảm 237 tỷ đồng so với cùng kỳ. Garmex Sài Gòn lỗ hơn 44 tỷ đồng, nâng thêm 6 lần so với 9 tháng năm 2022. Lỗ lũy kế tính đến hết quý III là gần 66 tỷ đồng. Như vậy, công ty này đã có 4 quý liên tiếp thua lỗ.
Ban lãnh đạo cho biết trong quý III, công ty không có đơn hàng, mọi doanh thu đều đến từ phần dịch vụ.
Dù đã tiết giảm chi phí, cân đối lại nhân sự, thu hẹp hoạt động để phù hợp tình hình mới, rà soát tài sản, tìm kiếm cơ hội khai thác các mặt bằng hiện có hoặc thanh lý các tài sản không cần dùng tới song đơn giá thuê đất tăng góp phần làm dày thêm khoản lỗ.
Garmex Sài Gòn là một trong những nhà sản xuất hàng may mặc có thị phần lớn, có 5 nhà máy tổng diện tích hơn 10 ha với 70 dây chuyền sản xuất. Trước dịch, GMC từng tạo việc làm cho hơn 4.000 công nhân trong năm 2019.
Lao động dệt may ảnh hưởng nặng nề nhất trong làn sóng cắt giảm. Theo báo cáo hồi tháng 6 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội, những những tháng đầu năm 2023, cả nước có 70.000 lao động ngành dệt may thôi việc, mất việc và 66.600 lao động bị giảm giờ làm. Nguyên nhân là doanh nghiệp thiếu đơn hàng, kinh tế các nước gặp khó khăn, lạm phát cao, chính sách tiền tệ thắt chặt nên sức mua sụt giảm, đặc biệt là nhu cầu về mặt hàng thời trang quần áo, giày dép, thiết bị điện tử cá nhân. Nhiều doanh nghiệp tồn kho không xuất được, trong khi đơn hàng mới không có.
Gần 10.000 lao động tại Đông Anh (Hà Nội) đã được giải quyết việc làm Từ đầu năm đến nay Đông Anh là một trong các đơn vị đóng góp tích cực, triển khai hàng loạt giải pháp cụ thể ... |