“Vua thép” Trần Đình Long: “Tôi không ngại thất bại”!

Từ hai bàn tay trắng, ông Trần Đình Long đã xây dựng nên Hòa Phát-một tập đoàn thép khổng lồ, không chỉ định hình lại ngành công nghiệp nặng trong nước mà còn đưa Việt Nam ghi danh trên bản đồ thép khu vực.

Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long.

Nhưng để có được danh xưng "vua thép", ông Trần Đình Long đã trải qua một hành trình đầy gian nan, nơi ý chí và khát vọng đã chiến thắng nghịch cảnh.

Danh xưng "vua thép”

Sinh năm 1961 tại Hải Dương trong một gia đình không mấy khá giả, ông Trần Đình Long lớn lên với giấc mơ giản dị: “làm được một điều gì đó có ý nghĩa cho đất nước”. Sau khi tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân, ông bước vào con đường kinh doanh mà không có bất kỳ lợi thế nào ngoài sự nhạy bén và niềm tin vào bản thân.

Năm 1992, Hòa Phát ra đời trong một căn nhà thuê nhỏ, khởi đầu là một công ty kinh doanh đồ nội thất. "Khi ấy, tôi không có tham vọng lớn, chỉ đơn giản là tìm cách sinh tồn trong một thị trường vừa mở cửa," ông Long từng chia sẻ.

Nhưng từ những dự án nhỏ, ông bắt đầu nhận ra tiềm năng khổng lồ của ngành công nghiệp thép, đặc biệt khi đất nước bước vào giai đoạn đô thị hóa mạnh mẽ. Đó là thời điểm ông quyết định chuyển hướng. "Tôi nhận ra rằng, muốn xây dựng đất nước thì phải bắt đầu từ thép. Không có thép, không thể có công nghiệp, không thể có những cây cầu, những tòa nhà cao tầng", ông kể lại.

Những năm đầu, Hòa Phát không phải là cái tên nổi bật. Nhưng với tầm nhìn chiến lược, ông Long đã nhanh chóng nhận ra cơ hội lớn trong ngành thép, đặc biệt khi Việt Nam bắt đầu đô thị hóa mạnh mẽ vào những năm 2000.

Khởi nghiệp trong ngành thép không giống như buôn bán nội thất-một lĩnh vực ít vốn và ít rủi ro hơn. Đầu tư vào thép đòi hỏi nguồn vốn lớn, công nghệ hiện đại và khả năng quản lý toàn diện. Nhưng vào thời điểm đó, Hòa Phát chỉ là một công ty nhỏ bé, không có thương hiệu, không có kinh nghiệm và cũng không có sự hậu thuẫn tài chính mạnh mẽ.

Ông Long đã phải tự học mọi thứ, từ kỹ thuật cán thép, cách quản lý dây chuyền sản xuất, đến việc tìm kiếm thị trường. "Tôi không ngại thất bại. Tôi sẵn sàng làm đi làm lại cho đến khi thành công", ông nói. Sự kiên định ấy chính là chìa khóa giúp Hòa Phát vượt qua những ngày đầu đầy sóng gió.

Bước ngoặt lớn nhất trong sự nghiệp của Trần Đình Long đến vào năm 2000, khi ông quyết định đầu tư xây dựng nhà máy cán thép đầu tiên tại Hưng Yên. Đây là quyết định đầy táo bạo, bởi lúc ấy ngành thép trong nước gần như phụ thuộc hoàn toàn vào nhập khẩu.

Giấc mơ lớn nhất của ông Trần Đình Long là đưa Hòa Phát vào danh sách 20 công ty sản xuất thép lớn nhất thế giới trong vòng 5-10 năm tới.

Nhưng ông Long tin rằng, để phát triển một cách bền vững Việt Nam cần tự chủ trong lĩnh vực thép. "Tôi muốn tạo ra một sản phẩm 'Made in Vietnam” thực sự. Đó không chỉ là giấc mơ cá nhân mà còn là trách nhiệm với đất nước", ông chia sẻ.

Từ nhà máy đầu tiên, Hòa Phát liên tục mở rộng. Đỉnh cao là sự ra đời của Khu liên hợp sản xuất gang thép Hải Dương năm 2010 và sau đó là Khu liên hợp sản xuất gang thép Dung Quất-công trình có ý nghĩa chiến lược không chỉ với Hòa Phát mà còn với ngành công nghiệp Việt Nam.

Một trong những điều khiến “vua thép” Trần Đình Long khác biệt là tầm nhìn dài hạn. Ông không chỉ nhìn vào lợi nhuận trước mắt mà luôn tập trung vào việc xây dựng hệ sinh thái bền vững cho Hòa Phát. Điều này thể hiện rõ qua các dự án lớn như Khu liên hợp sản xuất gang thép Dung Quất-biểu tượng của khát vọng công nghiệp hóa Việt Nam.

Nhưng không phải ai cũng hiểu được những quyết định táo bạo của ông. Khi quyết định đầu tư hàng tỷ USD vào Dung Quất, ông Long đã đối mặt với nhiều hoài nghi và chỉ trích. Thế nhưng, ông vẫn kiên định với mục tiêu của mình. "Người làm kinh doanh phải có gan. Nếu không dám đi, làm sao biết mình đến được đâu?", ông Trần Đình Long chia sẻ.

Khi quyết định đầu tư vào các dự án lớn như Dung Quất, ông Long đã nghiên cứu kỹ lưỡng và tính toán từng bước để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án. Ông nhấn mạnh "không vội vã chạy theo bất kỳ dự án nào" mà cần đánh giá từ nhiều khía cạnh để đảm bảo lợi ích dài hạn.

Chia sẻ về chiến lược để Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam, ông Trần Đình Long cho biết Hòa Phát sẽ tập trung toàn lực vào ngành thép trong ngắn hạn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường thép đang cạnh tranh khốc liệt. Ông cho biết: "Trong 5-10 năm tới, Hòa Phát sẽ dồn lực vào thép" nhằm đảm bảo công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong lĩnh vực này.

Hành trình “đế chế”

Hành trình đưa Hòa Phát trở thành “đế chế” thép hàng đầu tại Việt Nam và Đông Nam Á của Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long là một câu chuyện đầy cảm hứng, thể hiện sự kiên trì và quyết tâm vượt qua mọi khó khăn.

Ông Long xác định, việc áp dụng công nghệ hiện đại là chìa khóa để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường cạnh tranh.

“Đế chế” bắt đầu từ một văn phòng nhỏ bé tại Hà Nội, nơi ông Trần Đình Long và một nhóm cộng sự khởi đầu bằng việc kinh doanh thiết bị văn phòng. Năm 1992, ông sáng lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát, tập trung vào thương mại và nhập khẩu máy móc.

Quyết định chuyển sang lĩnh vực thép vào cuối những năm 1990 chính là bước ngoặt đưa tên tuổi của ông và Hòa Phát bước lên một tầm cao mới. Tuy nhiên, những ngày đầu khởi nghiệp không dễ dàng khi ông gặp phải nhiều khó khăn về vốn và kinh nghiệm. Nhưng chính những thử thách này đã tôi luyện ý chí và quyết tâm của ông.

Năm 1996, trong một lần mua thép để làm giàn giáo, ông Long nhận thấy tiềm năng lớn của ngành thép tại Việt Nam. Ông quyết định chuyển hướng kinh doanh từ việc buôn bán đồ cũ sang sản xuất thép, mở ra một chương mới cho sự nghiệp của mình. Quyết định này không chỉ phản ánh tầm nhìn xa của ông mà còn thể hiện sự nhạy bén trong việc nắm bắt cơ hội thị trường.

Năm 2007, Tập đoàn Hòa Phát chính thức được thành lập với mục tiêu trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam. Dưới sự lãnh đạo của ông Trần Đình Long, Hòa Phát đã nhanh chóng phát triển và khẳng định vị thế trên thị trường. Doanh thu của công ty tăng gấp 10 lần chỉ sau một thập kỷ hoạt động, từ 5.734 tỷ đồng năm 2007 lên đến 47.000 tỷ đồng vào năm 2017.

Ông Long luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm và sự bền vững trong hoạt động kinh doanh. Ông tin rằng "thép vẫn được coi là bánh mì của công nghiệp," và nhu cầu về thép sẽ tiếp tục tăng trong bối cảnh phát triển kinh tế. Điều này không chỉ thúc đẩy ông đầu tư vào công nghệ hiện đại mà còn giúp Hòa Phát sản xuất các sản phẩm thép chất lượng cao đáp ứng nhu cầu nội địa và xuất khẩu.

Để đưa Hòa Phát trở thành “đế chế” thép lớn nhất tại Việt Nam, ông Trần Đình Long đã thực hiện nhiều quyết định táo bạo trong việc đầu tư. Ông đã xây dựng khu liên hợp gang thép tại Hải Dương và dự án Dung Quất với tổng vốn đầu tư lên đến hàng tỷ USD. Những dự án này không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn tạo ra hàng triệu việc làm cho người lao động.

Lợi thế cạnh tranh của Hòa Phát nằm ở chất lượng và nguồn gốc sản phẩm, giúp công ty có thể thâm nhập vào các thị trường quốc tế.

Một trong những giấc mơ lớn nhất của ông Trần Đình Long là đưa Hòa Phát vào danh sách 20 công ty sản xuất thép lớn nhất thế giới trong vòng 5-10 năm tới. Ông chia sẻ: "Mong muốn của tôi là sau 5-10 năm nữa, Hòa Phát sẽ nằm trong Top 20 công ty sản xuất thép lớn nhất thế giới". Để đạt được điều này, Hòa Phát cần nâng cao năng lực sản xuất lên khoảng 20 triệu tấn thép mỗi năm, với sự hoàn thành của các dự án lớn như Dung Quất 3.

Ông Long cũng đã lên kế hoạch cho việc sản xuất thép cuộn cán nóng (HRC) tại Việt Nam, một sản phẩm hiện đang phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu. Việc tự chủ sản xuất HRC sẽ giúp giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn cung nước ngoài và nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành thép Việt Nam.

Ông Long xác định, việc áp dụng công nghệ hiện đại là chìa khóa để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường cạnh tranh. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thép chất lượng cao như tôn silic và thép đường ray cho tàu cao tốc.

Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn hướng tới xuất khẩu. Ông tin rằng, lợi thế cạnh tranh của Hòa Phát nằm ở chất lượng và nguồn gốc sản phẩm, giúp công ty có thể thâm nhập vào các thị trường quốc tế, đặc biệt là các thị trường khó tính như Mỹ và châu Âu.

Với những giấc mơ và kế hoạch đầy tham vọng, ông Trần Đình Long đang dẫn dắt Hòa Phát không chỉ trở thành một tập đoàn thép hàng đầu tại Việt Nam mà còn hướng tới việc khẳng định vị thế trên bản đồ ngành thép thế giới. Sự kiên trì, tầm nhìn chiến lược và cam kết với chất lượng sẽ là những yếu tố quyết định giúp ông hiện thực hóa giấc mơ này trong tương lai gần.

Bà Ba Huân: Hành trình từ gánh trứng đến đế chế thực phẩm Trong lòng người tiêu dùng Việt Nam, thương hiệu trứng gà Ba Huân luôn gắn liền với chất lượng và sự tin cậy. Đằng sau ...

Khởi nghiệp ở tuổi 25: Hành trình đầy thử thách của Lương Xuân Trường Trong thế giới khởi nghiệp đầy cạnh tranh, câu chuyện của Lương Xuân Trường, cầu thủ bóng đá nổi tiếng và đồng sáng lập Trung ...

Doanh nhân Phan Trung Kiên: Hành trình khởi nghiệp được lấy cảm hứng từ cà gai leo Ông Phan Trung Kiên, nhà sáng lập Công ty Cổ phần Nông nghiệp Công nghệ cao Thăng Long, đã tạo dựng một thương hiệu vững ...