Doanh nhân Đỗ Minh Phú: “Đừng chờ có tiền mới khởi nghiệp”

LTS: Trong văn hóa phương Đông, người tuổi Tỵ (con Rắn) thường được gắn với những phẩm chất thông minh, quyết đoán, bản lĩnh và giàu tham vọng. Người “cầm tinh” con Rắn đặc biệt thành công trong lĩnh vực chính trị, nghệ thuật, kinh doanh. Nhân dịp năm mới Ất Tỵ 2025, Nhịp sống doanh nghiệp điểm lại những doanh nhân tuổi Tỵ đã trở thành biểu tượng của sự thành công trong giới kinh doanh Việt Nam.

Ông Đỗ Minh Phú, người sáng lập Tập đoàn DOJI và Chủ tịch TPBank (TPB).

Sinh năm 1953 (Quý Tỵ) tại Yên Bái, ông Đỗ Minh Phú xuất phát điểm là một nhà khoa học với chuyên môn về công nghệ xử lý đá quý tại Viện Khoa học Vật liệu, thuộc Viện Khoa học Việt Nam.

“Ông hoàng Ruby sao”

Với khát vọng xây dựng một doanh nghiệp của riêng mình, ông đã từ chối cơ hội nghiên cứu tại Nhật Bản để thành lập Công ty TNHH Phát triển Công nghệ và Thương mại TTD vào năm 1994 – tiền thân của Tập đoàn DOJI ngày nay.

Trong những năm đầu, TTD tập trung vào khai thác và xử lý đá quý. Năm 1996, công ty tạo tiếng vang lớn khi đưa sản phẩm Ruby sao Việt Nam (Vietnam Star Ruby) ra thị trường quốc tế.

Sản phẩm này không chỉ giúp định danh Việt Nam trên bản đồ đá quý thế giới mà còn mang lại danh xưng “Ông hoàng Ruby sao” cho công ty. Nhưng sau 8 năm hoạt động trong lĩnh vực khai thác và xử lý đá quý, ông Phú nhận ra rằng tài nguyên này có giá trị cao hơn khi được chế tác thành trang sức. Đây chính là bước ngoặt lớn trong sự nghiệp của ông.

Năm 2002, ông Đỗ Minh Phú quyết định chuyển hướng từ khai thác đá quý sang chế tác trang sức vàng bạc kết hợp với đá quý. Ông đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý và Đầu tư Thương mại DOJI, với mục tiêu phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực trang sức.

“Tôi muốn đem sản phẩm đá quý tới hàng triệu người chứ không chỉ bán cho một số thương nhân của thế giới”, ông Phú chia sẻ.

DOJI Tower, tọa lạc tại số 5 Lê Duẩn, quận Ba Đình, Hà Nội.

Quyết định này đã mở ra một chương mới cho DOJI, giúp công ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trang sức tại Việt Nam. Từ năm 2018, DOJI xây dựng nhà máy Trang sức tại Đông Anh (Hà Nội).

Việc áp dụng công nghệ kiểm định chất lượng theo tiêu chuẩn IGI và GIA cũng giúp DOJI khẳng định uy tín thương hiệu trên thị trường trong nước và quốc tế.

Để mở rộng thị trường, ông Phú đã thực hiện nhiều thương vụ M&A táo bạo để mở rộng quy mô và củng cố vị thế của DOJI. Trong đó, có một số thương vụ nổi bật như thâu tóm SJC Hà Nội và SJC Đà Nẵng. Mua lại Công ty Cổ phần Đá quý và Vàng Yên Bái.

Những thương vụ này không chỉ giúp DOJI gia tăng năng lực cạnh tranh mà còn xây dựng hệ sinh thái kinh doanh đa dạng và mạnh mẽ. Ông Phú xác định, chiến lược lâu dài của DOJI không phải là kinh doanh vàng miếng mà là phát triển các dòng sản phẩm trang sức cao cấp.

DOJI Tower được thiết kế với kiến trúc độc đáo mô phỏng viên kim cương khổng lồ.

Các bộ sưu tập của DOJI được thiết kế tinh xảo, nhắm đến phân khúc khách hàng trung và cao cấp cả trong nước lẫn quốc tế. Ông cho rằng: “Người Việt Nam rồi sẽ thay đổi sớm thôi, họ sẽ cần phải làm đẹp từ đó xác định hướng đi cho DOJI”.

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và quy trình sản xuất, ông Phú đã đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống máy móc và thiết bị chế tác hiện đại từ Hàn Quốc và Thái Lan. Việc này không chỉ giúp DOJI chế tác những viên kim cương với độ tinh xảo cao, mà còn đảm bảo các sản phẩm đạt tiêu chuẩn kiểm định chất lượng quốc tế như IGI và GIA.

DOJI đã xây dựng được kho kim cương viên lớn nhất Việt Nam bằng cách tuyển chọn những viên đá quý có trọng lượng, độ tinh khiết, màu sắc và giác cắt đạt tiêu chuẩn cao. Ông Phú luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chăm chút từng công đoạn trong quá trình chế tác để bảo tồn giá trị của nguồn tài nguyên quý giá này.

Tầm nhìn đa ngành

Ông Đỗ Minh Phú đã thực hiện nhiều chiến lược hiệu quả để giúp Tập đoàn DOJI duy trì mức tăng trưởng 50% đều đặn trong suốt nhiều năm. Ông xác định rõ ràng tầm nhìn đa ngành cho DOJI, không chỉ dừng lại ở lĩnh vực vàng bạc đá quý mà còn mở rộng sang bất động sản, tài chính ngân hàng và dịch vụ du lịch.

TPBank đã phát triển nhiều sản phẩm dịch vụ ngân hàng số nổi bật, giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng và khẳng định vị thế trong ngành tài chính.

Điều này giúp DOJI không phụ thuộc vào một nguồn thu duy nhất, từ đó tạo ra sự ổn định và bền vững trong doanh thu. Ông khẳng định, mục tiêu lớn của tập đoàn là tạo những sản phẩm quốc dân, mở rộng các lĩnh vực, phân khúc chưa được khai phá.

Ông Phú đã thực hiện nhiều thương vụ M&A quan trọng để củng cố vị thế của DOJI trên thị trường. Việc thâu tóm Công ty Thế giới Kim cương với 34 chi nhánh đã giúp DOJI gia tăng sự hiện diện trong lĩnh vực bán lẻ trang sức. Ông cũng đã đầu tư vào TPBank, một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu, để đảm bảo nguồn tài chính vững mạnh cho các hoạt động kinh doanh đa ngành.

Ông Phú đã nhạy bén nắm bắt thời cơ khi tham gia vào lĩnh vực bất động sản từ năm 2015, sau khi DOJI hoàn thành việc tái cấu trúc và quản trị tốt hệ thống tài chính tại TPBank. Ông nhận thấy quỹ đất dồi dào và tiềm lực tài chính của DOJI là lợi thế lớn để mở rộng sang lĩnh vực này

Nhờ vào những chiến lược táo bạo và tầm nhìn dài hạn của ông Đỗ Minh Phú, DOJI đã vượt qua được nhiều thách thức trong kinh doanh đa ngành, khẳng định vị thế của mình trên thị trường Việt Nam và quốc tế. Những nỗ lực này không chỉ mang lại thành công cho doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao giá trị cho ngành công nghiệp vàng bạc đá quý nước nhà.

Xây dựng đội ngũ nhân viên có khát vọng

Ông Đỗ Minh Phú luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của sự sáng tạo trong văn hóa doanh nghiệp DOJI. Ông khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và cải tiến quy trình làm việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn kích thích tinh thần khởi nghiệp trong từng cá nhân.

DOJI nổi tiếng với các bộ sưu tập trang sức kim cương, vàng 24K và đá quý.

Ông Đỗ Minh Phú chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. DOJI thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo chuyên môn, kỹ năng mềm và quản lý để nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên. Ông tin rằng, một đội ngũ nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng tốt sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty.

Ông Phú truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách chia sẻ về hành trình khởi nghiệp của bản thân và những bài học kinh nghiệm quý báu. Ông thường nhấn mạnh: “Đừng chờ có tiền mới khởi nghiệp, khuyến khích nhân viên dám nghĩ, dám làm và không ngại đối mặt với thử thách”.

Ông cũng đề cao tầm quan trọng của trách nhiệm xã hội trong hoạt động kinh doanh. DOJI thường xuyên tham gia các hoạt động từ thiện và hỗ trợ cộng đồng, điều này không chỉ nâng cao hình ảnh thương hiệu mà còn tạo ra niềm tự hào cho nhân viên khi được góp phần vào những hoạt động ý nghĩa.

Doanh nhân Nguyễn Hoài Bắc: Từ nhân viên “bỏ báo” đến ông chủ lớn Nguyễn Hoài Bắc là một doanh nhân nổi bật, người đã trải qua quá trình hành động từ một nhân viên rửa bát và bỏ ...

Doanh nhân Phan Trung Kiên: Hành trình khởi nghiệp được lấy cảm hứng từ cà gai leo Ông Phan Trung Kiên, nhà sáng lập Công ty Cổ phần Nông nghiệp Công nghệ cao Thăng Long, đã tạo dựng một thương hiệu vững ...

Doanh nhân Nguyễn Quang Huân: “Không săn lùng lợi nhuận bằng mọi cách” Triết lý kinh doanh “Không săn lùng lợi nhuận bằng mọi cách. Kinh doanh bền vững khi các bên đều hưởng lợi” của doanh nhân ...